De vizitat: Cetatea Rupea De vizitat: barajul de la Tarnița Psihotrauma.ro devine ISTT.ro Webstockro la a zecea ediție Fenomenul BizSMSCamp Să fie #kebunie! Swimathon 2017, ediția a 5-a Biz SMS Camp, la a 13 ediție Un altfel de concept de educație creativă O călătorie de poveste 3 momente, #FITS2017 Cea de a șasea ediție a Balului Britanic, la final Record de vânzări pentru #FITS2017 Opera Comica pentru Copii, Jo, Drum Cafe și Cvartetul Anima – printre vedetele Balului Britanic de la București! WISE TRUMPETS: HARRY POTTER ȘI PIATRA FILOZOFALĂ™ – ÎN CONCERT! Secretul tău? Primul musical al trupei Vunk! Balul Britanic, ediția a VI-a, la începutul lunii iunie! Laureaţii galei de excelenţă Valori de România 2017 Are you checking your mobile activity? Cyber criminals do. Cum am ajuns să fac freelancing Prima expoziție interactivă de tablouri 3D din România Cu inima la teatru Voi avea pisic, ce să fac cu el? Când ai trimis ultima oară o carte poștală? PR Forum 2017 8 bariere care stau în calea dezvoltării angajaților Marketing și neuromarketing Cât de util(izat) este LinkedIn în România? Despre influencerii de (pe) Facebook Dr. Laura Markham, pe 13 mai, la București Pisici, pisicari și samsari Social media, cartofi prăjiți și mărțișoare Când bloggerii întreabă, avocații răspund Am întrebat 100 de români… Testimonial: Social Media Snow Camp 2016 Profiling pe Facebook  PR & WEB, ediția 2016 15 ani de business Du-mă mai departe! Webstock 2016, 30 septembrie De ce merg la Webstock și anul acesta Cea mai mare competiție de strângere de fonduri prin înot din Capitală Mindfulness la masă Lin store natural artizanal O definiție, un studiu, un carcinom Fenomenul pediculozei și percepțiile din jurul lui Fashion, premii și trenduri Digital Divas 2016 Laureaţii galei de excelenţă Valori de România Recomandare de timp frumos Profesioniști în marketing Cum a fost la Biz Innovation Forum Bucharest Street Festival Biz Innovation Forum 2016 AND Antreprenor, ediția a doua V for Vintage, ediția a 16-a România zâmbește în continuare Despre Alchimie, cu Marius Matache Se caută superscrieri! Școala Flanco, martie 2016 Eat On. Play On! Casa Eliad #colectiv Leadership in communication Înainte de primul interviu Artă și design Anniversaire la Galeria Galateca

8 bariere care stau în calea dezvoltării angajaților

About

“Investiția în cunoaștere aduce cea mai bună dobândă.”, spunea acum mai bine de 250 de ani Benjamin Franklin. Astăzi, este confirmat că dezvoltarea cunoștințelor și abilităților angajaților nu mai este de mult un moft sau o inițiativă în apanajul unei elite, ci un atribut vital al oricărei organizații care își dorește să aibă succes. Dezvoltarea oamenilor a devenit parte integrantă a investițiilor pe termen lung și a strategiilor de creștere. În timp, inițiativele de dezvoltare și învățare aduc angajaților o satisfacție mai ridicată a muncii și un  sentiment de împlinire personală, echipele au de câștigat printr-o capacitate sporită de a acționa sinergic, livrând rezultatele așteptate într-o manieră eficientă. Compania, în ansamblul său, beneficiază de resursele necesare pentru a putea răspunde optim nevoilor și așteptărilor clienților săi.

Deși pare simplu și toată lumea, de la specialiști în resurse umane, manageri și până la juniori este de acord că dezvoltarea oamenilor merită întreaga noastră atenție, modul în care se întâmplă lucrurile în realitate nu susține în numeroase cazuri această teorie. Studii la nivel global* apreciază că, în ultimii 2 ani, până la 75% dintre angajați nu au simțit că au suficiente oportunități care să le asigure creșterea competențelor profesionale, iar numai 12 % declară că pot aplica abilitățile dezvoltate prin training în activitatea curentă. În același timp, 70% dintre angajații intervievați au menționat că oportunitățile de training și dezvoltare influențează decizia lor de a rămâne în companie, iar 75% dintre reprezentanții generației mileniale iau în considerare să părăsească organizația în lipsa unor oportunități de creștere adecvate.

Care sunt principalele motive pentru care managerii ezită să adreseze nevoile de dezvoltare ale angajaților?

  1. Consideră că nu merită investiția. În spate se poate ascunde o viziune bazată pe convingerea că oamenii au o capacitate limitată de a învăța, necunoașterea a ceea ce pot face ei înșiși pentru oamenii din echipă sau lipsa de înțelegere a beneficiilor ce pot fi obținute la nivelul întregii organizații. De aceea, se concentrează asupra altor priorități, cărora le dedică resursele disponibile.
  2. Au o perspectivă pe termen scurt, fără viziune de viitor. De aceea, se vor concentra pe inițiative care dau roade imediat, în detrimentul unor acțiuni cu bătaie lungă, dar și cu impact mai profund.
  3. Lucrează fără obiective clar formulate pentru dezvoltarea oamenilor, așadar definirea competențelor necesare, respectiv identificarea ariilor de dezvoltare și stabilirea unor acțiuni concrete devin aproape imposibile.
  4. Nu știu ce-și doresc oamenii de lângă ei. Fie din lipsă de timp, de resurse sau de atenție, nu sunt conectați cu echipele lor decât pe paliere cantitative, legate de atingerea obiectivelor, lipsindu-le orientarea către latura calitativă care include și aspirațiile, dorințele și nevoile angajaților.

Citește continuarea articolului aici.

 

Sursa foto.

*Sursa citată: TINYpulse, Association for Talent Development, Training Magazine.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *

©2016, Luminița Malanca